Das audit familieundberuf sieht die Etablierung eines sogenannten betrieblichen Familienbewusstseins vor. Dafür bedarf es einer Personalpolitik, die die Kombination von Beruf und Familie ermöglicht und fördert. Die Volksbank möchte ihre Mitarbeiter in allen Lebensphasen unterstützen und hat sich deshalb 2011 zur Teilnahme entschieden. Seither haben wir, gemeinsam mit wechselnden Kernteams, entsprechende Ziele und mittel- bis langfristige Maßnahmen definiert und umgesetzt.

Das Bestreben war es, dass die entwickelten Prozesse und Strukturen nachhaltig in die DNA des Unternehmens eindringen und zu einer Unternehmenskultur beitragen, die sich an den Lebensphasen der Mitarbeiter orientiert.

Im Zuge des zehnjährigen Verfahrens beteiligten sich unterschiedlich zusammengesetzte Kernteams. Dadurch hatten Mitarbeiter aus verschiedenen Organisationseinheiten die Gelegenheit, ihre Erfahrungen und Wünsche einzubringen und somit ein möglichst umfassendes Bild des Status Quo abzubilden.

Welche Angebote stehen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen unter anderem zur Verfügung?

Es gibt 20 Part-Time-Modelle sowie flexible Arbeitszeit für alle Mitarbeiter. Die Möglichkeit des Smart Workings hat sich bewährt und bleibt auch nach Ende der pandemischen Lage bestehen.

Die Volksbank legt großen Wert auf eine gelebte Feedbackkultur. So werden beim jährlichen Feedbackgespräch mit den Führungskräften unter anderem auch die Sozial- und Beziehungskompetenz bewertet, die durch Seminare geschult wird. Außerdem werden Umfragen durchgeführt, um herauszufinden, wie die Kombination von Familie- und Berufsleben gelingt und wie wir den Mitarbeiter dabei zur Seite stehen können.

Ebenso wichtig ist für die Volksbank das Talent Management, das heißt die Entwicklung der jungen Mitarbeiter. Gemeinsam mit den Mitarbeitern wird zudem überlegt, wie ihr Potenzial und ihr Karriereweg unter Berücksichtigung ihrer aktuellen Lebensphase weiterentwickelt werden können. Wir legen zudem ein besonderes Augenmerk auf die Fachkompetenz unserer Mitarbeiter und investieren kontinuierlich in ihre Aus- und Weiterbildung, um sie auf die Anforderungen der Zukunft bestens vorzubereiten.

Beim Konzept des ethischen Zeitbankkontos (Banca Etica delle Ore) können Mitarbeiter ihren Kollegen Urlaub und Stunden „spenden“, um sie in schwierigen Zeiten, z.B. bei der Krankheit von Familienmitgliedern, zu unterstützen. Diese Spende wird von der Volksbank verdoppelt.

Ein „Welfare-Konto“ hält eine Reihe von Leistungen für Familien bereit, darunter Schulgeld, Kita-Gebühren, Betreuung von Familienangehörigen, Gutscheine und weitere Vorteile. 2015 wurde außerdem die hauseigene Kita gegründet.

Besondere Unterstützung während der Corona-Pandemie

Die Stärke der Volksbank liegt in den Beziehungen, die sie zu Kunden, Partnern und Mitarbeitern unterhält. Diese Beziehungsstärke ist insbesondere in Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie gefragt.

So können Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei Bedarf auf ein psychologisches Angebot zurückgreifen. Dieses bleibt auch nach dem Ende der Pandemie bestehen.

Ebenfalls vor dem Hintergrund der Pandemie wurde die außerordentliche Zeitbank (Banca etica starordinaria) eingeführt, die Familien bei der Betreuung schulpflichtiger Kinder unterstützt, wenn sie coronabedingt online unterrichtet werden.

Einen nachhaltigen Beitrag für die Gemeinschaft leisten

Eine Unternehmenspolitik, die sich an den Lebensphasen der Mitarbeiter orientiert, hilft nicht nur Mitarbeitern dabei, Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, sondern unterstreicht zusätzlichen den Stellenwert der Familie in der Gesellschaft.

Doch mit der höchsten Zertifizierung enden die Bestrebungen der Bank diesbezüglich noch nicht, sondern gehen weiter: