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Strategieplan

Strategieplan 2023-2026

I-mpact 2026 wird es der Volksbank erlauben, sich den Herausforderungen des Marktes zu stellen und dabei das in den letzten zwei Jahren erreichte Rentabilitätsniveau zu halten und eine „weiche Landung“ im Einklang mit dem Referenzszenario anzustreben

  1. Gewährleistung einer soliden Kapitalisierung CET1 im Planungszeitraum, dank eines nachhaltigen Geschäftsmodells
  2. Fortführung des Wachstums der Handelsvolumina, um ein angemessenes Rentabilitätsniveau sicherzustellen und den Marktanteil im Einzugsgebiet zu erhöhen
  3. Entwicklung von kundenorientierten Dienstleistungsmodellen, deutlich ausgerichtet auf die Beratungstätigkeit, sowie Förderung eines zukunftsweisenden Ansatzes in Bezug auf soziale, „grüne“ und lokale Themen
  4. Konsolidierung der Beziehung zu den Stakeholdern und Gewährleistung einer konstanten Vergütung an die Aktionäre
  5. Weiterentwicklung einer „fortschrittlichen“ Volksbank durch gezielte Investitionen und technologische Innovationen im Bereich der Künstlichen Intelligenz
  6. Erhaltung der exzellenten Fähigkeit, „die Bank gut zu führen", durch fokussiertes Management und einer zielgerichteten Kreditüberwachung

 

 

Ziele des Plans

2026

Wachstum 23-26 des Marktanteils im Nord-Osten

+ 10%

Cost/Income Ratio bis 2026

< 65%

CET1 Ratio bis 2026

< 63,7%

ROE bis 2023

> 16%

Ergebnis Zins-/Dienstleistungsgeschäft bis 2026

>€ 320 mln

Risikokosten bis 2026

< 40 pb

Bruttogewinn bis 2026

>€ 80 mln

Vergütungen an Aktionäre im Planungszeitraum

€ 100 mln

 

 

Disclaimer

- Dieses Dokument wurde von der Südtiroler Volksbank erstellt. Der Zweck des Dokuments ist es, über Strategie und grundlegende Daten der Südtiroler Volksbank zu informieren.
- Das vorliegende Dokument spiegelt das gegenwärtig herausfordernde Umfeld wieder und unterliegt deshalb möglichen wesentlichen Änderungen.
- Die Informationen in diesem Dokument wurden nicht von einer unabhängigen Stelle geprüft.
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